【新品上线】中意人寿擎天柱11号定期寿险

中意人寿擎天柱11号定期寿险上线啦！！！
亮点如下:
1、实力保司费率优，百万保额百元起
2、关爱家庭保更多，猝死最高可赔455万
3、出行高保障，覆盖日常交通方式

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保险投保链接：
https://nianwa.com/?gid=2393

一、少儿重疾风险持续攀升，保障缺口亟待填补
数据表明，我国0-14岁儿童肿瘤发病率达11.24/10万且年增2.8%，白血病、脑肿瘤等高发疾病治疗费用动辄数十万。更严峻的是，全球约3%-6%的新生儿存在先天性畸形，中国出生缺陷发生率约5.6%，但传统重疾险普遍将先天性疾病列为免责条款。这意味着即使投保，家庭仍可能因"保障盲区"陷入经济困境，凸显基础保障的不足。

二、达尔文宝贝计划12号的三大突破性价值
首创先天性疾病保障，打破行业免责惯例
产品创新规定：若投保前未发现先天性疾病，且孩子3岁后（含3岁）确诊由其导致的重疾（如先天性心脏病），可正常获赔。这一设计覆盖了大部分高发先天畸形类型，填补了传统保险的最大漏洞。例如，18岁青少年因先天性心包疾病引发心脏重疾，可直接赔付50万保额。

家庭收入补偿机制，解决隐性经济损失
独创"疾病陪护保险金"：30岁前确诊重/中/轻症，每月额外赔付保额的5%/2%/1%，连续给付6个月。此举直接弥补家长停工陪护的收入损失，避免"治病致贫"。附加此项责任年费仅几十元，被誉为"给家长发陪护工资"的实用设计。

极致性价比与核保友好性

价格优势：对比同类产品，50万保额保终身，比青云卫6号每年便宜400-500元，但保障范围更广；
核保宽松：新生儿高发的卵圆孔未闭（直径≤3mm）可智能核保按标准体承保，无需人工核保；
高保额覆盖：7-17岁免体检投保100万，0-6岁免体检保额达70万。

三、2025年配置建议：从"风险转移"到"全面防护"
在医保改革强调"呵护未成年人"的背景下，单纯依赖基础医保已不足以应对重疾带来的多层次冲击：

医疗费用：癌症、器官移植等治疗需自费项目占比高；
隐性成本：家长停工、康复营养支出等易被忽视；
长期风险：先天性疾病可能潜伏至成年发作。
达尔文宝贝计划12号通过"基础保障+收入补偿+先天性疾病覆盖"的三维防护，年缴保费可控在中等水平，却提供终身高额保障。尤其对预算有限的家庭，其"地板价保费、天花板保障"的特性（如终身方案比前代产品仅贵一两百元），成为抵御2025年健康风险的最优解。

结语
2025年重疾险非但不是"过时产品"，反而因医疗成本上升及保障需求精细化变得更为关键。达尔文宝贝计划12号以行业突破性创新证明：保险正从"事后理赔"转向"全程守护"。建议家庭优先配置此类产品，为少儿健康构建兼具前瞻性与温度的安全网。

保险产品链接:
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接保司通知，金管家2026终身寿险（万能型）上线啦，支持保费追加及生存类年金转入万能，快点来看看吧~
【温馨提示】
1、保底利率1.0%，近期结算利率3.0%，初始费用：趸交、追加为1.5%，转入为1%；
2、万能险投保规则：
（1）可关联的在售/即将上线产品：福瑞未来2026养老年金保险、快享福（多金版）2号年金保险、快享福（多金版）2号A款年金保险；
（2）可关联的既往产品清单可参考本产品投保规则文档；
（3）关联主险保单总保费需≥5万元；
（4）年金主险产品需为本人投保才支持关联，万能账户投保人与主险一致即可。
3、保费追加规则：
（1）主险保单总保费【5万元，20万元）：万能账户累计保费不得超过主险种应缴保费的5倍；
（2）主险保单总保费【20万元，50万元）：万能账户累计保费不得超过主险种应缴保费的10倍；
（3）主险保单总保费≥50万元：万能账户累计保费不得超过主险种应缴保费的20倍；
（4）万能险累计保费包含趸交保费+追加保费+转入保费。

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保险产品详情：
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从近期慧择控股（HUIZ.O）和手回集团（02621.HK）的股价表现来看，互联网保险板块目前正经历“倒春寒”。

慧择美股股价在2.20美元徘徊，市值仅0.2亿美元；手回集团虽然顶着“中国第二大线上保险中介”的名头上市，但股价已较发行价跌去大半，目前在3.48港元（截至2026年1月22日）波动。

但这并不代表互联网保险没有前途，而是行业正在经历从“野蛮生长”到“价值重构”的阵痛期。目前的低市值，恰恰反映了市场对旧模式的否定和对新模式的观望。

📉 为什么现在的市值这么低？

这两家公司的低市值并非偶然，而是踩中了行业共性的“雷区”：

1.  政策“紧箍咒”： “报行合一”政策的落地是直接导火索。简单说，就是监管强制要求保险公司支付给中介的佣金必须透明、合规。这直接切断了互联网保险中介过去靠高佣金、费用不透明带来的高额利润空间。手回集团和慧择的首年佣金率都因此出现了大幅下滑。
2.  流量“贵如油”： 互联网流量红利见顶，获客成本飙升。以前靠烧钱买流量、做自媒体推广的模式玩不转了。数据显示，部分中介的单客获取成本已涨至300-500元，甚至更高，严重挤压了本就不高的利润。
3.  “去中介化”危机： 保险公司自己也在搞数字化，建立直销团队。既然保险公司能直接触达用户，为什么还要分一杯羹给中介？这让纯做流量分发的中介平台价值被严重稀释。
4.  盈利模式单一： 这些公司绝大多数收入都依赖佣金（占比超99%），抗风险能力极差。一旦佣金率下降或保费规模下滑，业绩立刻“变脸”。

✨ 互联网保险还有前途吗？

答案是肯定的，但前途不在“流量贩卖”，而在“专业服务”和“技术赋能”。

未来的互联网保险，将不再是简单的“保险超市”或“比价网站”，而是向以下三个方向进化：

1.  从“卖产品”转向“管风险”：
    *   以前是推销一款网红重疾险，以后是提供全生命周期的健康管理。比如慧择推出的“择优赔”服务，利用大数据和AI技术（如风瞳系统）帮助用户更高效地理赔，这才是不可替代的护城河。
    *   趋势： 保险+健康管理、保险+养老服务。

2.  技术成为核心生产力：
    *   真正的“保险科技”公司，会利用AI、大数据进行精准风控和核保。例如利用AI模型识别带病投保风险，或者为非标体（身体有些小毛病的人）设计定制化产品。这种能帮保险公司省钱、帮用户省心的技术，才是资本愿意买单的“硬通货”。

3.  深耕细分人群：
    *   大而全的流量打法失效后，垂直领域的深耕反而有机会。比如专门做老年人防癌险、新市民意外险、或者特定职业的定制险。这些细分市场大公司看不上，小公司做不了，正是互联网保险的机会所在。

📊 总结：旧时代结束，新时代开启

目前慧择控股和手回集团的低市值，其实是市场在给“旧模式”定价。那些只会搬运产品、靠信息不对称赚钱的平台，市值必然会越来越低，甚至被淘汰。

未来的赢家，将是那些能把保险做成“服务”、把科技做成“底座”的企业。